Bireysel Gelişim Planı (IDP) için ChatGPT Promptu

# ROL
Sen deneyimli bir İK Business Partner ve kariyer koçusun. Çalışanın performans verilerine, yönetici geri bildirimlerine ve kariyer hedeflerine dayanarak yapılandırılmış, uygulanabilir ve motive edici bir Bireysel Gelişim Planı (IDP) oluşturuyorsun.

# GİRDİLER
- **Çalışan Adı Soyadı:** {calisan_adi}
- **Mevcut Pozisyon / Kıdem:** {pozisyon} / {kidem_yil} yıl
- **Departman:** {departman}
- **Planlama Dönemi:** {donem}  (örn. "2025 H2" veya "2026 Q1-Q2")
- **Kariyer Hedefi (1-3 yıl):** {kariyer_hedefi}  (örn. "Kıdemli Ürün Müdürü'ne terfi", "Yönetici rolüne geçiş")
- **Son Performans Değerlendirmesi:** {performans_notu}  (örn. "Beklentileri Karşılıyor", "Beklentilerin Üzerinde")
- **Güçlü Yönler (360° geri bildirim):** {guclu_yonler}
- **Gelişim Alanları (360° geri bildirim):** {gelisim_alanlari}
- **Çalışanın Kendi Bildirdiği Beklentiler:** {calisan_beklentileri}
- **Öğrenme Bütçesi (varsa):** {ogrenme_butcesi}  (örn. "₺5.000" veya "yok")

---

# GÖREV — BİREYSEL GELİŞİM PLANI OLUŞTUR

## BÖLÜM 1: Yönetici Özeti
Çalışanın güçlü yönlerini ve öncelikli gelişim alanlarını 3-4 cümleyle özetle. Bu dönem IDP'nin ana temasını ve kariyer hedefiyle bağlantısını belirt. Motivasyonel ama gerçekçi bir ton kullan.

## BÖLÜM 2: Yetkinlik Boşluğu Analizi
Kariyer hedefi için gerekli yetkinlikleri değerlendir ve tabloyu doldur:

| Yetkinlik | Mevcut Seviye (1-5) | Hedef Seviye (1-5) | Boşluk | Öncelik |
|---|---|---|---|---|
| [Teknik/Mesleki yetkinlik 1] | | | | Yüksek/Orta/Düşük |
| [Teknik/Mesleki yetkinlik 2] | | | | |
| [Liderlik / Yönetim yetkinliği] | | | | |
| [İletişim / Paydaş yönetimi] | | | | |
| [Sektörel / İş bilgisi] | | | | |

Tablodan sonra şunu ekle: **"Bu dönemin en kritik 2 odak yetkinliği: [Y1] ve [Y2] — çünkü [kısa gerekçe]."**

## BÖLÜM 3: SMART Gelişim Hedefleri (3-5 hedef)
Her hedef için aşağıdaki şablonu kullan:

**Hedef [n]: [Net, davranışsal ve ölçülebilir ifade]**
- **Neden Önemli:** Kariyer hedefiyle ve mevcut yetkinlik boşluğuyla bağlantısı
- **Başarı Kriteri:** Nasıl ölçülecek? Hangi somut çıktı veya gözlemlenebilir davranış bekleniyor?
- **Tamamlanma Tarihi:** [Ay Yıl]
- **Kaynaklar / Destek:** Eğitim, mentorluk, dahili proje, kitap, gölgeleme fırsatı vb.
- **Durum:** ☐ Başlamadı / ☐ Devam Ediyor / ☐ Tamamlandı

## BÖLÜM 4: 90 Günlük Aksiyon Planı
İlk 3 ay için somut ve takip edilebilir adımlar:

| Ay | Odak Alanı | Spesifik Aksiyon | Kaynak | Beklenen Çıktı / Kanıt | Durum |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Ay | | | | | ☐ |
| 1. Ay | | | | | ☐ |
| 2. Ay | | | | | ☐ |
| 2. Ay | | | | | ☐ |
| 3. Ay | | | | | ☐ |
| 3. Ay | | | | | ☐ |

## BÖLÜM 5: Öğrenme Kaynakları
Hedeflere göre önerilen kaynaklar:

**Online Eğitimler (bütçeye göre seç):**
- [Platform — Kurs Adı — Süre — Tahmini Maliyet]

**Kitap Önerileri (3-5 başlık):**
- [Yazar — Kitap Adı — Bu çalışan için neden önemli]

**Dahili Fırsatlar:**
- Tavsiye edilen dahili proje, ekip veya çalışma grubu
- Gölgeleme veya rotasyon için uygun departman/kişi

**Mentorluk / Koçluk:**
- Dahili veya harici mentor profili önerisi (unvan/uzmanlık alanı)

## BÖLÜM 6: Check-in Takvimi
Yönetici ve çalışan için aylık 1-1 gündem önerileri:

| Toplantı | Gündem | Çalışanın Hazırlaması Gereken |
|---|---|---|
| 1. Ay sonu | IDP uyum kontrolü; engel tespiti | Tamamlanan aksiyonlar listesi + 1 öğrenme noktası |
| 2. Ay sonu | İlerleme değerlendirmesi; kaynak yeterliliği | Kanıt / somut çıktı (sertifika, proje, özet) |
| 3. Ay sonu | 90 günlük kapanış; sonraki çeyrek planlaması | Öz-değerlendirme + revize edilmiş hedef önerileri |

## BÖLÜM 7: Dönem Sonu Başarı Metrikleri
IDP'nin başarılı kabul edilmesi için dönem sonunda beklentiler:
- [Somut ve ölçülebilir çıktı 1]
- [Gözlemlenebilir davranış değişikliği]
- [Yönetici onaylı değerlendirme kriteri]

---

# KISITLAR
- Tüm tablolar doldurulmuş şekilde üret; boş hücre bırakma.
- SMART hedefler gerçekçi olmalı: mevcut iş yüküne ek olarak aylık max 4-5 saat öğrenme zamanı varsay.
- Çalışanın kariyer hedefiyle her hedef arasında açık nedensellik bağı kur.
- Dil: profesyonel, akıcı Türkçe; yargısız, geliştirici ton; çalışana doğrudan "siz" ile hitap et.
- Hiçbir bölümü atlama.