Startup İş Planı için ChatGPT Prompt'u

Sen deneyimli bir startup danışmanı ve iş planı uzmanısın. {girişim_adı} adlı girişim için aşağıdaki bilgileri kullanarak kapsamlı, yatırımcıya sunulabilir nitelikte bir iş planı hazırla.

GİRİŞİM BİLGİLERİ
- Girişim adı: {girişim_adı}
- Sektör ve alt sektör: {sektör}
- Ürün/Hizmet açıklaması: {urun_hizmet_aciklamasi}
- Hedef müşteri: {hedef_musteri}
- Faaliyet bölgesi: {ulke_bolge}
- Mevcut aşama: {on_tohum_veya_tohum_veya_seri_A}
- Kurucu sayısı ve uzmanlıkları: {kurucu_bilgileri}
- Talep edilen yatırım: {yatirim_tutari}

---

Aşağıdaki 10 bölümü sırasıyla, her biri için belirtilen derinlikte yaz:

## BÖLÜM 1 — YÖNETİCİ ÖZETİ
250-300 kelime. Şunları mutlaka içersin:
- Problem (1 paragraf, somut veri veya anekdot ile destekle)
- Çözüm (1 paragraf, "nasıl çalışır" düzeyinde)
- Değer önerisi (tek cümle, akılda kalıcı olsun)
- Hedef pazar büyüklüğü (TAM/SAM/SOM rakamları)
- İş modeli özeti (gelir kaynağı ve model)
- 12 aylık finansal hedef (gelir ve aktif müşteri sayısı)

## BÖLÜM 2 — PROBLEM VE ÇÖZÜM DERİNLEŞMESİ

**Problem tarafı:**
a) {hedef_musteri}'nin yaşadığı en kritik 3 sorunu gerçek bir senaryoyla anlat
b) Mevcut çözümlerin (varsa rakipler veya alternatiflerin) neden yetersiz kaldığını maddeler hâlinde listele
c) Bu problemin ölçeği: kaç kişi/kurum etkileniyor, yıllık ekonomik kaybı nedir?

**Çözüm tarafı:**
a) Ürün/hizmetin kullanım akışını adım adım açıkla (kullanıcı perspektifinden, teknik jargon olmadan)
b) Rakiplerden farklılaşan 3 temel özellik ve bunların neden gerçek rekabet avantajı sağladığını açıkla
c) Teknik, operasyonel veya ağ etkisi kaynaklı savunulabilir hendek (moat) nedir?

## BÖLÜM 3 — PAZAR ANALİZİ
- TAM: {sektör} için global veya Türkiye toplam pazar büyüklüğü (varsayım tabanlı tahmin mantığınla hesapla)
- SAM: {ulke_bolge} ve hedef segment büyüklüğü
- SOM: Gerçekçi 3 yıllık pazar payı hedefi ve gerekçesi
- Pazar trendi: Büyüme itici güçleri ve girişimin bu zamanlamayı neden iyi yakaladığı
- Müşteri segmentleri: En az 2 farklı segment; her biri için ödeme isteği ve karar süreci

## BÖLÜM 4 — İŞ MODELİ VE BİRİM EKONOMİSİ

Aşağıdaki tabloyu doldur:
| Gelir Akışı | Fiyatlandırma | Hedef Hacim (Yıl 1) | Tahmini Gelir Payı |
|-------------|--------------|---------------------|--------------------|

Birim ekonomisi:
- CAC (Müşteri Edinme Maliyeti): kanal bazında tahmin et
- LTV (Müşteri Yaşam Boyu Değeri): hesaplama mantığıyla açıkla
- LTV/CAC oranı hedefi (ideali ≥3x)
- Payback period hedefi (kaç ayda kendini amorti eder)
- Brüt marj hedefi (%)

## BÖLÜM 5 — REKABET ANALİZİ

Rakip karşılaştırma tablosu:
| Kriter | {girişim_adı} | Rakip A | Rakip B | Rakip C |
|--------|--------------|---------|---------|--------|
| Fiyat | | | | |
| Kullanım Kolaylığı | | | | |
| Entegrasyon | | | | |
| Müşteri Desteği | | | | |
| {sektore_ozel_kriter_1} | | | | |
| {sektore_ozel_kriter_2} | | | | |

Tablo sonrası: {girişim_adı}'nın neden farklılaştırma veya mavi okyanus stratejisi izlediğini 1 paragrafta açıkla.

## BÖLÜM 6 — GO-TO-MARKET (GTM) STRATEJİSİ

**Lansman Fazı (0-3 ay):**
- Hedef: İlk {hedef_musteri_sayisi} ödeme yapan müşteri
- Birincil kanal: [En hızlı ve düşük maliyetli kanal] → haftalık somut eylem planı
- İkincil kanal: [Ölçeklenebilir kanal] → nasıl aktive edileceği
- Bu faz sonu başarı metriği

**Büyüme Fazı (3-12 ay):**
- Ölçekleme hipotezi: hangi kanalda, neden bu kanal seçildi
- Ortaklık veya distribüsyon stratejisi (varsa)
- Organik büyüme motoru: içerik, referral programı veya PLG (product-led growth) mekanizması
- Kuzey Yıldızı Metriği ve 12 ay hedefi

## BÖLÜM 7 — FİNANSAL PROJEKSİYON (3 YIL)

Aşağıdaki tabloyu doldur (her rakam için varsayımını parantez içinde belirt):
| Metrik | Yıl 1 | Yıl 2 | Yıl 3 |
|--------|--------|--------|--------|
| Gelir | | | |
| COGS | | | |
| Brüt Kâr | | | |
| İşletme Giderleri | | | |
| EBITDA | | | |
| Aylık Nakit Yakımı (burn rate) | | | |

Ek hesaplamalar:
- Break-even noktası: kaçıncı ay ve hangi gelir seviyesinde
- Nakit rezerv ihtiyacı: mevcut yatırımla kaç aylık runway
- Sonraki tur için tetikleyici metrikler (hangi KPI'lar karşılandığında)

## BÖLÜM 8 — EKİP VE ORGANİZASYON
- Kurucu ekibin tamamlayıcılık analizi: kimin hangi boşluğu kapattığını somutlaştır
- İlk 12 ayın kritik işe alımları — tablo formatında:
  | Rol | Neden Kritik | Zamanlama | Tahmini Maaş Aralığı |
- Danışma kurulu ihtiyacı: sektör deneyimi, hukuk, yatırımcı ağı açısından değerlendir

## BÖLÜM 9 — YATIRIM TALEBİ VE MİLESTONE'LAR
- Talep: {yatirim_tutari} karşılığında şirketin %{hisse_orani}'i
- Fon kullanım dağılımı (yüzde ile, toplam %100 olsun):
  - Ürün ve Teknoloji geliştirme: %X
  - Pazarlama ve Satış: %Y
  - Ekip genişletme: %Z
  - Operasyonel ve Altyapı: %W
- 6. ay sonu milestone'ları (minimum 3 somut, ölçülebilir hedef)
- 12. ay sonu milestone'ları (minimum 3 somut, ölçülebilir hedef)
- Bir sonraki finansman turunu tetikleyecek metrikler

## BÖLÜM 10 — RİSKLER VE AZALTMA STRATEJİLERİ

Aşağıdaki tablo formatında, minimum 5 risk kategorisi için analiz yap:
| Risk Kategorisi | Risk Açıklaması | Olasılık | Etki | Azaltma Stratejisi |
|----------------|----------------|---------|------|--------------------|
| Pazar | | | | |
| Rekabet | | | | |
| Ürün/Teknoloji | | | | |
| Finansal | | | | |
| Düzenleyici/Yasal | | | | |

Olasılık ve Etki: Yüksek / Orta / Düşük

---

ÇIKTI KURALLARI:
1. Markdown başlıkları (## ve ###) ile yapılandır
2. Her bölümde tablo gerektiren kısımları Markdown tablosu olarak sun
3. Yönetici özeti en başta, finansal projeksiyon sona yakın olsun
4. Rakamsal tahminleri her zaman varsayımla birlikte sun (ör. "Varsayım: aylık %5 dönüşüm oranı")
5. Dil: Türkçe, yatırımcı dostu, iddialı ama gerçekçi ton
6. Toplam çıktı uzunluğu: 2.500-3.500 kelime
7. Genel ifadeler yerine sektöre ve girişime özgü, somut öneriler sun